Una recente ricerca condotta da Benify, un’azienda specializzata nel software per i benefici aziendali, ha rivelato che quasi la metà (45%) delle organizzazioni fatica a soddisfare le aspettative dei dipendenti con i loro attuali pacchetti di benefici. Lo studio, “Boost competitiveness by leveraging global benefits and total rewards”, sponsorizzato da Harvard Business Review Analytic Services e basato su un sondaggio condotto su 214 responsabili HR di organizzazioni multinazionali, ha evidenziato inoltre che l’87% dei responsabili HR ritiene che le aspettative dei dipendenti siano più alte che mai, mentre il 76% considera importante offrire pacchetti di compensi e benefici competitivi. Un terzo (33%) dei partecipanti non crede che la propria organizzazione offra benefici competitivi.
La maggioranza (86%) ha affermato che la loro organizzazione ha apportato una o più migliorie ai programmi di compensi e benefici nell’ultimo anno. Le ragioni più comuni per farlo sono state attrarre e trattenere talenti (71%) e garantire un alto livello di soddisfazione e coinvolgimento dei dipendenti (58%).
Quando è stato chiesto quali benefici le organizzazioni hanno ottenuto con queste modifiche, il 43% dei partecipanti ha citato il trattenimento e l’attrazione di talenti, mentre il 42% ha menzionato dipendenti più coinvolti e soddisfatti.
La maggioranza (57%) ha confermato che la propria organizzazione comunica chiaramente ed efficacemente le informazioni sui compensi e i benefici ai dipendenti, mentre il 41% ha lavorato per migliorare la comunicazione nel corso dell’ultimo anno al fine di potenziare i propri programmi di compensi e benefici.
Joakim Alm, amministratore delegato di Benify, ha affermato: “Molti datori di lavoro sanno che è importante offrire pacchetti di benefici in grado di attrarre e trattenere dipendenti di talento, ma esiste ancora una distanza tra ciò che le organizzazioni offrono e ciò che i dipendenti desiderano effettivamente. Tuttavia, con un approccio strategico, i datori di lavoro possono utilizzare la tecnologia basata su dati in tempo reale e accessibili per prendere decisioni informate che allineano i pacchetti di benefici a ciò che i dipendenti desiderano di più.”
In tempi di incertezza economica, trovare un equilibrio tra la gestione dei costi e i pacchetti di benefici competitivi può essere difficile. Proprio per questo motivo, l’uso di strumenti che semplificano l’amministrazione e aumentano l’efficienza può essere fondamentale per ridurre le spese generali e massimizzare il rendimento degli investimenti. Integrare la tecnologia dei benefici globali non solo aiuta la gestione dei costi, ma migliora anche l’efficienza generale automatizzando i processi HR.
FAQ
1. Qual è la percentuale di organizzazioni che faticano a soddisfare le aspettative dei dipendenti con i loro attuali pacchetti di benefici?
Quasi la metà (45%) delle organizzazioni fatica a soddisfare le aspettative dei dipendenti con i loro attuali pacchetti di benefici.
2. Qual è la percentuale dei responsabili HR che ritengono che le aspettative dei dipendenti siano elevate?
L’87% dei responsabili HR ritiene che le aspettative dei dipendenti siano più alte che mai.
3. Qual è la percentuale dei responsabili HR che considera importante offrire pacchetti di compensi e benefici competitivi?
Il 76% dei responsabili HR considera importante offrire pacchetti di compensi e benefici competitivi.
4. Quale è la percentuale dei partecipanti che non ritiene che la propria organizzazione offra benefici competitivi?
Un terzo (33%) dei partecipanti non crede che la propria organizzazione offra benefici competitivi.
5. Quali sono le principali ragioni per apportare modifiche ai programmi di compensi e benefici secondo il sondaggio?
Le ragioni più comuni per apportare modifiche ai programmi di compensi e benefici sono attrarre e trattenere talenti (71%) e garantire un alto livello di soddisfazione e coinvolgimento dei dipendenti (58%).
6. Quali benefici le organizzazioni hanno ottenuto dalle modifiche apportate ai programmi di compensi e benefici?
Il 43% dei partecipanti ha citato il trattenimento e l’attrazione di talenti come benefici ottenuti, mentre il 42% ha menzionato dipendenti più coinvolti e soddisfatti.
7. Quale percentuale delle organizzazioni comunica chiaramente ed efficacemente le informazioni sui compensi e benefici ai dipendenti?
La maggioranza (57%) delle organizzazioni conferma di comunicare chiaramente ed efficacemente le informazioni sui compensi e i benefici ai dipendenti.
8. Qual è l’importanza della tecnologia basata su dati in tempo reale per prendere decisioni informate sulla pianificazione dei pacchetti di benefici?
Con un approccio strategico, i datori di lavoro possono utilizzare la tecnologia basata su dati in tempo reale e accessibili per prendere decisioni informate che allineano i pacchetti di benefici a ciò che i dipendenti desiderano di più.
9. Come possono gli strumenti tecnologici aiutare nella gestione dei costi e nell’efficienza?
L’uso di strumenti tecnologici semplifica l’amministrazione e aumenta l’efficienza, aiutando a ridurre le spese generali e massimizzare il rendimento degli investimenti. L’integrazione della tecnologia dei benefici globali non solo aiuta nella gestione dei costi, ma migliora anche l’efficienza generale automatizzando i processi HR.
Definition of Key Terms:
– Benefici aziendali: I benefici aziendali si riferiscono ai vantaggi offerti ai dipendenti dalle organizzazioni, come assicurazione sanitaria, programmi di welfare, piani pensionistici, etc.
– Pacchetti di compensi e benefici: I pacchetti di compensi e benefici rappresentano l’insieme delle retribuzioni e dei vantaggi offerti ai dipendenti da un’organizzazione come parte del loro contratto lavorativo.
– Responsabili HR: I responsabili HR, o responsabili delle risorse umane, sono i professionisti che si occupano della gestione e dello sviluppo delle risorse umane all’interno di un’organizzazione.
– Trattenimento dei talenti: Il trattenimento dei talenti si riferisce alle strategie e pratiche messe in atto dalle organizzazioni per mantenere i dipendenti di talento a lungo termine.
– Coinvolgimento dei dipendenti: Il coinvolgimento dei dipendenti si riferisce al livello di impegno, motivazione e partecipazione dei dipendenti nel loro lavoro e nell’organizzazione.
Related Links:
– Benify
– Harvard Business Review Analytic Services
